אירועים

מס' מפגש

נושא מפגש

כישורים

1

שלבים בתהליך ה- Mentoring, תאום ציפיות וכניסה לתהליך

• הגדרת תפקיד המנהל העסקי כמנטור, ותפיסת תפקידו כסוכן חניכה אפקטיבי
• איך לנהל פגישה ראשונה בין המנטור למנטי
• כתב אמנה בכניסה לתהליך המנטורינג

• איך אני רוצה להיות במהלך הקורס? 
• איך אני רוצה להחוות על ידי אחרים (עמיתים בקורס, נועצים)?

2

תדמית המנטור - מיומנויות תקשורת

• הקשבה, דיבור, הצגה עצמית, רושם ראשוני ושפת גוף

יסודות ה-Mentoring: תשאול מקצועי, מתן משוב ושיקוף

• הקשבה פעילה
• גישה חיובית
• התנהגות מקרינה
• שיתוף

3

תכנון וקביעת יעדים בתהליך ה-Mentoring

• הצבת יעדים בתהליך המנטורינג ובחינת המרחב שבין  הרצוי למצוי
• מפת ממשקים בעבודת המנטי ומיפוי פערי רצוי - מצוי
• חידוד מטרת המנטורינג ובניית תוכנית הכוללת את אבני הדרך להשגת המטרות

• תכנון
• בחינת הכדאיות
• פתיחות העשרתית
• היענות

4

העצמה כמוטיב מרכזי, הנעה והשראה, אמפטיה

• טכניקות וכלים להעצמה והובלה
• הסבר ותחילת הפרקטיקום לאחר המפגש הרביעי (ראי הערות)

• חיזוק חיובי
• ביקורת מקדמת

5

קיבעון, התמודדות עם תקיעות ונקודות שבירה בתהליך                    ה- Mentoring

• מקורות העוצמה של המנטור
• מי אני כמנטור?

• אחריות מקצה לקצה
• פיתוח חשיבה יצירתית בפתרון בעיות
• כבוד ל'זמני' – קביעות יזומה
• דיאלוג פנימי

6

כלים למתן משוב וביצוע הערכה במהלך ה-Mentoring

• סיכום תועלתיות המפגש
• ביקורת מקדמת

7

ניתוח אירועים, הפקת לקחים ובחינת דפוסים חוזרים

• סימולציית ניהול שיחת ליווי פרונטלית / טלפונית

8

אינטליגנציה רגשית וחשיבותה בתהליך ה- Mentoring

• פרידה מהתהליך ויציאה לדרך
• חלוקת תעודות

• הפרדת רגש מפעולה
• פרידה חיובית